行政管理中心丨嚴(yán)雪源

升陽(yáng)升集團(tuán)2017年第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議于2017年10月27日——10月28日在集團(tuán)總部召開(kāi)。27日上午，職能中心、各分子公司、事業(yè)部的部門(mén)第一負(fù)責(zé)人就第一至第三季度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管控作出簡(jiǎn)要匯報(bào)，并確定了第四季度工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)，即追欠款、壓事故（工傷）、抓管控。

下午清華大學(xué)經(jīng)管項(xiàng)目進(jìn)行工作匯報(bào)交流，結(jié)合各分子公司的工作匯報(bào)總結(jié)，楊百寅教授圍繞四個(gè)方面講授了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)。

一是價(jià)值，企業(yè)是以價(jià)值為核心的利益共同體，價(jià)值是企業(yè)工作的重點(diǎn)。楊教授稱(chēng)：我們提供給客戶的不僅僅是商品，而是價(jià)值。玩兒技術(shù)賺小錢(qián)，玩兒概念才能賺大錢(qián)。商品有價(jià)，價(jià)值無(wú)價(jià)，因此企業(yè)一定要發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值。

二是兩個(gè)層次，即戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的良性結(jié)合。根據(jù)各分子公司的工作匯報(bào)，楊教授指出：就事論事的比較多，系統(tǒng)介紹的比較少；描述性多，分析問(wèn)題比較少；總結(jié)過(guò)去多，計(jì)劃措施少。善于總結(jié)是剛需，善于規(guī)劃則是前景和動(dòng)力。

三是感性、理性、活性三者動(dòng)態(tài)關(guān)系的互動(dòng)?；鶎庸ぷ髡咭胸?zé)任心、中層要有上進(jìn)心、高層要有事業(yè)心，只有形成有效的循環(huán)互動(dòng)，企業(yè)才能良性健康發(fā)展。

四是明確管理工作的四個(gè)步驟，即分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估，簡(jiǎn)稱(chēng)PDCA。楊教授舉例中西部發(fā)展差異，剖析十九大戰(zhàn)略部署，為我們分析了一套切實(shí)有效的思路方法。

28日上午會(huì)議緊緊圍繞《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與應(yīng)收賬款》、《安全生產(chǎn)與工傷率降低》、《市場(chǎng)優(yōu)先、管理分工與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《互聯(lián)網(wǎng)+信息平臺(tái)織網(wǎng)工程》討論以及人機(jī)配合解決人工打掃專(zhuān)題進(jìn)行務(wù)實(shí)討論。完全贊同集團(tuán)公司總裁尚定剛先生代表集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)升陽(yáng)升集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的具體解讀，認(rèn)為它是契合升陽(yáng)升集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，是未來(lái)一段時(shí)間集團(tuán)公司發(fā)展的指導(dǎo)思想。 具體為：

1、以運(yùn)營(yíng)管控為主，投資建設(shè)為輔。以運(yùn)營(yíng)管控為主，就是以服務(wù)性項(xiàng)目為主，即市政與樓宇保潔項(xiàng)目。

2、以現(xiàn)有業(yè)務(wù)區(qū)域深耕市場(chǎng)占有率為主，拓展新區(qū)域?yàn)檩o。

3、以風(fēng)險(xiǎn)防范為主，市場(chǎng)優(yōu)先為輔。

4、以優(yōu)質(zhì)精品業(yè)務(wù)發(fā)展為主，重資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、小項(xiàng)目為輔。

5、以高度關(guān)注參與PPP項(xiàng)目為主，自主拓展PPP項(xiàng)目為輔。

集團(tuán)公司總裁尚定剛先生充分肯定了第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議所取得的成效，尤其值得肯定的是，會(huì)議統(tǒng)一了思想、鼓足了干勁、明確了目標(biāo)，為年底的沖刺和明年的良好開(kāi)局奠定了思想基礎(chǔ)。

尚定剛先生重申了責(zé)任意識(shí)和契約精神的重要性，為促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健成長(zhǎng)，從“八個(gè)方面”提出了的發(fā)展要求：

1、“一家人”理念的認(rèn)同；

2、平衡好兩種利益的關(guān)系；

3、牢記“三心、三標(biāo)”；

4、管理要體現(xiàn)“四度、四來(lái)”；

5、“五化”管理方式要常抓不懈

6、確定集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)，分步驟讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)落地；

7、升陽(yáng)升集團(tuán)的發(fā)展壯大，得益于民主和包容，在提出問(wèn)題的同事拿出解決問(wèn)題的方法，提出問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題才是水平；

8、調(diào)動(dòng)和挖掘人的主觀能動(dòng)性，摒棄等、靠、要的思想，多渠道開(kāi)拓市場(chǎng)。

會(huì)議最后，總裁尚定剛先生對(duì)各職能中心、各分（子）公司、事業(yè)部的負(fù)責(zé)人提出“兩個(gè)強(qiáng)調(diào)”，強(qiáng)調(diào)大家在提質(zhì)增效方面多費(fèi)心思，多下功夫；強(qiáng)調(diào)在認(rèn)真梳理各自工作的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)每天能提高1%的工作效率，每天能解決自己部門(mén)或公司存在的一個(gè)問(wèn)題，這樣日積月累，不懈努力，必將使升陽(yáng)升前進(jìn)的步伐更加堅(jiān)實(shí)，必將使升陽(yáng)升集團(tuán)的發(fā)展更加輝煌。

會(huì)議要求各職能中心、分子公司、事業(yè)部積極組織學(xué)習(xí)并形成專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)紀(jì)要，務(wù)必充分落實(shí)到各項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員。此次會(huì)議的召開(kāi)不僅落實(shí)了各項(xiàng)事宜，更增進(jìn)了大家思想情感的交流和共振，在一片掌聲中圓滿結(jié)束。升陽(yáng)升人也將帶著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神奮勇前進(jìn)，迎接更加美好燦爛的明天！